大学で応用化学を専攻していた私は化学業界を志望。就職サイトでシーアイ化成を知り、面接を受けました。そのとき面接官から聞いた言葉に心を動かされました。まず、「大学や大学院卒で入社すると、何十年と経験を重ねた現場のベテラン社員を管理する立場になる」ということ。それは私にはとても難しい仕事のように思えたのですが、管理者の務めとして「年上の先輩社員たちが自発的に仕事をしたいと思えるような環境づくりを大切にしている」と聞いて、なるほどと感心しました。仕事を「やらせる」のではなく「やりたくなる」環境づくりを重視するという会社の姿勢は、私自身が抱いていた仕事に対する理想と重なり、とても共感できました。“ここでなら自分らしい働き方ができるのではないか”と思い、入社を決めました。

建装資材カレンダー課では建築の内外装に使用される化粧フィルムの製造をしています。原料からシート状に加工するまでの工程を受け持つ部署で、私は課全体の管理と生産方法の改善を担当しています。管理の立場としては、いかに作業工程・作業時間のロス削減を図り、なおかつ、いかに現場のオペレーターの人たちが気持ちよく働けるようにするかをつねに考えなければなりません。それにはまず現場で実際にどんな作業が行われていて、どこでロスが発生するのかをよく観察すること。と同時に作業者とじっくり話をすることが欠かせません。なぜなら見ているだけでは分からなかったのに、会話を通じて思わぬ発見があったりすることもよくあるからです。こうして観察と会話のなかからロス削減に向けた改善方法を見出します。私がいつも心がけているのは現場作業者の立場で考えることです。その改善策がなぜ必要なのか理解してもらえるまで根気よく呼びかけ、実践してもらったら意見を聞いてまた改善する。この繰り返しが私の日常だといえます。こうした日々の積み重ねの結果、生産効率ＵＰという実績につながったときは本当に達成感を感じます。